他们必须合作加强采购队

构内协作人们正在更多地谈论并在他们的机构之间发展关系。美国农业部负责政策和规划的副首席信息官乔伊斯亨特表示所有现在都在更定期地进行对话。我们实际上是从椅子上站起来上下楼并定期召开会议以便我们可以讨论该机构正在发生的事情而且我们对发生的任何事情并不感到惊讶。首席信息官在这些对话中讨论的方式也在发生变化。如果你说企业架构人们就会采取相反的方式亨特说。我们必须首先考虑讨论业务然后再讨论。哪些办公室和高管需要根据进行协作在的实施指南中您会看到对的提及这是个非正式。



术语现已发展为涵盖高级机构官员包括首席人力资本官首席财务官首席采购官首席运营官副部长主管管理事务的副部长行政助理部长或同等职位首席信息官和局级首席信息官。所有这些高管及其各自的办公室和员 加拿大电话号码列表 工在成功实施方面发挥着重要作用。伍更好地跟踪支出改进预算和报告以小增量交付项目加强对部门组合以及主要项目的健康和管理的监督。这些任务仅靠无法完成。但首席信息官将不可避免地发挥关键作用因为的重点是改革。至关重要的是不仅要与其他高级管理人员一起参与讨论而且。






安德森的预算远未达到这个数字但他希望总统的财年预算请求能够提供一些资金。跨办公室工作以满足报告要求和截止日期面临着挑战。还记得所有参与成功的吗除了日常工作外他们都必须报告自己的进展并完成规定的任务。这可能会导致对要求的延迟和不完整响应。各部门必须在年月日之前更新其自我评估并找出在遵守实施指南方面的任何障碍或不足。今后这些报告将每年提交一次。最喜欢的标签跨机构协作您需要了解的内容职业生涯领导力网球理论领导者如何像狗亚当乔治年月日特色博客从州长总统到首席执行官高调领。